Page 96 - Demo
P. 96
4BiroPerencanaandanKeuanganEvaluasidanPelaporanLaporanTahunan20Akuntabilitaskinerjamerupakanperwujudanpertanggungjawabankeberhasilanataukegagalanmisidalammencapaisasarandantujuanyangtelahditetapkansecaraperiodik.PertanggungjawabaninidisusundalambentuklaporankinerjayangmerupakanbagiandaripenyelenggaraanPenyusunanDokumenSAKIPSistemAkuntabilitasKinerjaInstansiPemerintah(SAKIP).SesuaidenganPeraturanPresidenNomor29Tahun2014tentangSistemAkuntabilitasKinerjaInstansiPemerintah,SistemAkuntabilitasKinerjaInstansiPemerintah,adalahrangkaiansistematikdariberbagaiaktivitas,alat,danproseduryangdirancanguntuktujuanpenetapandanpengukuran,pengumpulandata,pengklasifikasian,pengikhtisaran,danpelaporankinerjapadainstansipemerintah,dalamrangkapertanggungjawabandanpeningkatankinerjainstansipemerintah.PenyelenggaraanSAKIPdilakukandenganmengintegrasikansistemperencanaan,penganggaran,danpelaporankinerja.PeyenggraanSsemabdilakukanuntukmenyusunLaporanKinea.PenyeenggaranSAKIPdiasarnasdilaksanakanpadatingkatLembaga,Eselon1,Eselon2danUPT.Komponenkomponenpenyelengga-raanSAKIPmeliputi:IndikatorKinerjaUtama(IKU)RencanaStrategis(Renstra)RencanaKinerjaTahunan(RKT)PerjanjianKinerja(PK)PenyelenggaraanSAKIPpadasatuankerjadanunitorganisasidievaluasiolehAparatPengawasanInternalPemerintah(APIP)dilingkunganBasarnasyaituInspektorat.SedangkanuntukpenyelenggaraanSAKIPpadatingkatlembagadievaluasiolehKementerianPendayagunaanAparaturNegaradanReformasiBirokrasi.TujuanevaluasitersebutadalahuntukmnegetahuisejauhmanaAkuntabilitasKinerjaInstansiPemerintahdilaksanakandalammendorongpeningkatanpencapaiankinerjayangtepatsasarandanberorientasihasil(resultorientedgovernment).RuanglingkupevaluasiAKIPmeliputipenilaiankualitasperencanaankinerja,penilaianpengukurankinerjaberjenjangdanberkelanjutan,penilai-anpelaporankinerja,penilaianevaluasiakuntabilitaskinerjainternaldanpenilaiancapaiankinerjaatasoutput/outcomesertakinerjalainnyapadalevelBadanmaupununitkerja.RencanaAksiKinerjaPemantauanPelaksanaanRencanaAksiKinerjaLaporanKinerja(Lapkin)
